Face the futrue :创业一月记

Posted on 19th April 2012 in 加载


图片来源 网络

 

创业一月记之流水账

 

3月15日
离职
 
3月19日
正式开始创业之旅,不需要任何欢呼,坚持走自己的路。
前两周确定方向,进行有限的调研,策划和设计项目初期的产品框架和结构。
期间面见不同的投资人与投资机构,面试数个技术人员。
… …
 
4月07日
单机版、网络版Demo实现
 
4月08日
在生日前夕招到第一名雇员,当然我更愿意用伙伴这个词。没有什么比这个更好的事了。

 

借助外部团队实现早期的产品

 

在下定决心做Android应用后,找那些关键的人物并获取帮助,在朋友的推荐下,有机会与一支远在南阳,有丰富作战经验的Android团队接触并达成共识,开展2周左右的合作。
 
在共识普及、明确方向和任务的情况下,4天内完成第一个demo版本的制作,第5个工作日进行第一次的更新,时至今日,共有10+人参与到项目中,已完成大部分的基础功能,进入核心功能的研究与开发阶段。团队将在接下来的时间里持续作战。
 
在远程协作两周后,决定亲赴南阳。生日后的第二天,4月10日,再查找和确认出行方式后,等不及换装揣着电脑只身跳上开往南阳的流程,开始了长达16小时的旅程。
 
终于,晚点近一小时列车开进了南阳站,见到为时两年之久的老同学还有新婚妻子,遗憾未能见证他们的幸福时刻。在南阳的两天半时间里他们给了很大的帮助,尝到他们的家常菜,有了跟他们深聊一次的机会,谈到来京几年的的心酸不禁泪然。
 
在南阳的大部分时间除了在路上,更多接触的就是南阳理工学院了,第一天下午用近160分钟的时间对这支开发团队进行了初步了解。与核心成员做了简短的深度交流。讨论项目本身、未来发展状况和今后的团队组建事宜,乘坐校车粗略观览校园,在夜色降临之前赶至同学家乡所在地——镇平。
 
对谈及事情做了初步的梳理后,第二日再次相约进行更进一步的洽谈。些许的小雨打散行走在路上匆忙的人们,我们来到一家名为“肯的士”的快捷餐饮店,除了99%的精髓外,其他均和肯德基如出一辙,再一次被当地人民创造力所感动!
 
谈及核心,未能尽兴。河南的团队以东道之名再次聚集核心人员在南阳理工学院附近“1+1”深度聊天。如我所料,有人因为部分原因考虑不能全程参与。席间谈到在北京的乐与苦,回想起来于现在比以前又如何?今后有如何?未能按原计划办完事情返京,在尝试20分钟饮完白酒1杯、啤酒6杯后,头疼欲裂,坐上同学车回到镇平,一路上毫无知觉直到被扶到床上,待同学离开后,强忍着头痛、酒醉和冷风扶墙开灯爬向卫生间,一边吐、一边哆嗦、一边哭,还一边要紧牙说“坚持下去,坚持下去…”睡眼朦胧,已经分不清任何东西了。失眠至很晚,把已经被泪水浸的枕头反过来,辗转,辗转…
 
一年两次回家,希望今后有更多时间陪陪家人朋友。

 

为什么创业?

 

A 如果有团队或产品能更高效的满足当前项目的目标我就不出来。
 
B 不安分、追求自由和冒险的精神不死,再加入上一家公司时就表明过有旅游方向的创业冲动和欲望。现在有了更好的时间和机会去尝试。

 

不甘寂寞、不需要太多条条框框、准备好面对失败、恐惧、寂寞、饥饿等困境。为自由而战、为在困境中不断学习和完善自身而战。

 

我更喜欢跟什么的人一起共事?

 

正直的人、真实的人:工于心计品德有污点的人会阻碍团队正常健康前行;
 
理念一致:我相信理念一直才会让彼此在今后的合作中产生最大价值让彼此都因此受益;
 
潜质:在打造更持久生命力的过程中吸纳和培养新鲜的血液是必要之路,我们愿意培养能让未来产品发光发热的新人,潜质股们我们需要你;
 
丰富的经验:没有什么比经验更宝贵的了,无论失败或成功,参与体验的经历将在黑暗迷途中让我们更加坚定,辨别和确认方向,缺你不可。

 

我和现有团队的成员会尽最大努力给参与进来的伙伴营造更好的环境,如果短期内没有,请坚持,因为今后会有更艰苦的环境等着我们。

 

我们为什么可以?

 

我(我们)很清楚自己的目标和任务;
 
我相信队友,队友间彼此相信并默契配合;
 
执行力和结果;
 
快速失败为成功不断累积经验。

 

好的心态

 

即使合作不成,我们有团队还有两个人,我们还活着,有免费的场地,有可以复用的人力成本。想到这儿,我们还有什么可抱怨的呢?为什么要贪图那么多?

 

做多一点

 

与别人不同,我们在早期的过程中“想”太多,反思过后,发现多么可笑,简化问题,快速的执行。

 

本月阅读分享

 

干法》 离职前夕前领导赠阅
 
辞职创业前的十堂课
 
知乎创业问答锦集
 
邵亦波博文》、《张颖博文》等

 

重申雇员和创业者间的区别
 
加深对创业环境的了解
 
劳动和工作:当下的无偿劳动将成为日后的无价之宝(看稻盛和夫在京瓷同事成长经历有感)
 
压力和恐惧:Face the futrue

 

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@sealon

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这个很难,但没有什么是不可能的。

Posted on 3rd January 2012 in 加载


图片来源:网络

 

2011年三件事:离职、创业、参与创业

年度关键词:学习(2010年:感恩

 

耐心(空杯、藏拙)
 
静下心来,专注于某一件事情之上,耐的住寂寞。

 

执行力
 
验证想法最好的途径就是实践,如果没有行动,再好的想法也不值钱。
 
A和B:需求、命令的传递渠道顺畅;一线执行者绝对服从。(执行者如有异议,最短时间内提供方案不可行的论点论据和可行方案的参考,否则坚决执行)

 

解决问题的能力
 
减少纠结问题本身的时间,找出问题产生的原因,制定相应的解决方案合理分配,严格执行。

 

团队
 
创建一支亲密无间的团队变的奢侈,这正是乐趣之所在。
 
对于创业团队(创业之路)而言,最大的敌人就是信心和时间。所以用户组建一支团队,保证其活着并坚持。

 

Team
 
管理:向心力,凝聚力(领导力就是影响力)
 
加班:Fuck加班,加班一定程度上意味着任务分配不均,意味着效率低下。这跟创业团队规模大小无关,跟阶段目标无关。加班是能力低下的借口,是KPI之下的寄生虫。
 
效率:快,洞察、决策、执行一定要快;狠,言出必行,要么招招必杀,要么一击即中。(快和好

 

Product
 
方向:XX团队提供XX服务解决XX用户(群)XX问题。
 
定位:特定用户和特定价值
 
产品观:简单 直接 有效
 
产品开发原则:简约(清晰)、聚焦(不罗嗦)
 
创新:更好的解决已有问题;(更快、更便捷)解决新问题。

 

Question
 
问题:有问题解决问题,没问题创造问题也要解决问题。

 

Revolution
 
革命:继续跟口腔和肠胃做斗争,创业路上,身体健康比什么都重要。

 

Growing up
 
心态:微笑多一些、倾听多一些、沟通多一些
 
自私论:聚焦自己,认识自己,把自己的事情搞定在说其他的。(同产品)
 
众利独谋:利可共而不可独,谋可寡而不可众,独利则败,众谋则泄。
 
商人:这个很难,但没有什么是不可能的。所以,去TMD的媒体,去TMD的产品经理,去TMD个各种理论和Good iDea。
 
给自己:有一则古老的规律说:“我们能够帮助敢于尝试的人

 

《年度最具价值》 from Nali.me
 

年度最具价值体验产品 #任务管理# Wunderlist
 
年度最具价值体验产品 #信息管理# Listgeeks
 
年度最具价值体验产品 #知识协作# Zhihu
 
年度最具价值体验产品 #心理健康# Xinli001 (黑马,同类产品心理成长
 
年度最具价值浏览信息 #企业文化# 硅谷海盗 皮克斯的故事
 
年度最具价值浏览信息 #关键人物# 乔布斯 罗永浩
 
年度最具价值浏览信息 #动画短片# The Lighthouse one minute fly
 
年度最具价值浏览信息 #成长励志# 只有破产的人才睡觉
 
年度最具价值浏览信息 #人生态度# Validation
 
年度最具价值浏览信息 #完美之声# Sad angel by 伊戈尔·克鲁多伊
 
年度最具价值浏览信息 #生命感悟# The last 3 minutes
 
年度最具价值应用产品 #文本记录# Diggo Note
 
年度最具价值应用产品 #格式阅读# Clearly
 
年度最具价值应用产品 #手机浏览# Dolphin-browser

 

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@sealon

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豆瓣的城和Twitter 的框

Posted on 20th November 2011 in 啥货


图片来源:昵图网
 

周日跟前同事小聚,聊到一些产品方面的细节:用户身份,关系体系和通讯系统和激励体系。由细微的运营数引导想到了腾讯和豆瓣的异同,期间很多火花和碰撞,最后话题的焦点定格在豆瓣阿尔法城。

 

豆瓣的城

 

虚拟一个小段子来说明阿城跟其他产品的异同:
 
用户:“A地点怎么走?”
其他产品:“不远,就在前面”
阿城:“前方左转,乘坐地铁… 共N千米,花费N分钟”
 
其他产品:给用户罗列A、B、C等功能,通过多种渠道向用户推送信息。
阿城:提供道具和舞台给用户,帮助用户完成造梦。重点是解决方案的提供。

 
试验场
 

阿城更像是豆瓣退出的试验产品,鲜有商业化的气质。从发展历程而看,的确有不少阻碍和波折。
 
如果上述情况出现在其他的产品团队,方向无非有两个:A 关闭该产品;B “倾听”用户的声音,随时候命并改变方向。
 
来看看豆瓣阿城团队的态度,自创建初期就有明显产品态度,不为产品而产品。历经改变,在产品上的调整有目共睹:
 
A 早期城区规划时期,居民自发抢占城区和街道以及一个城区单位内入住居民的上限;(运营规则)
B 阿城用户充分享有并使用城区的管理权限、虚拟社区体系建立参与权;
C 促进、引诱用户造梦的产品使用指南。(城区导航、用户体系、支付体系和交易)
 
“地上本没有路,走的人多了,便有了路”
 
阿城的亮点不在与很多用户(新用户)不会用,而在于产品跟运营紧密结合催生“网络虚拟文明”的建立,人类社会发展雏形在阿城被表现的淋漓尽致:从单个的人到无数个体组成的单位群从虚拟体系的建立到网络社区文明的“再现”,恰如其分的演绎了人类群居现象的变革史。

 
人性化
 

群聚效应是阿城对人性最好的解读,满足一部分用户的创建虚拟社会的“事业感”,满足更多用户在“社会”和“体系”构建过程中“从属感”及“参与感”。所有这些,无不直击用户真实的心声:了解自身、了解自身生活的环境以及自身和环境间的关系。从这个角度而言,与其说阿城是小组的升级,不如说是同好、同城的迭代,在这条路上,阿城任重而道远。

 
总结:直击用户内心。

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探讨过程中,有另外一个词的重复次数异常的高——极简。这让我想起了Craigslist和贴吧,等等,有另外一个产品更能说明这点。

 

Twitter 的框

 

说Twitter 流行,不如说Twitter 的框流行。
 
用户的身份,用户生产、消费的信息,甚至用户消费信息的记录都会通过这个简单的框,被无限传播和发达到世界的任何一个角落,如同庞大网络里的一抹电流,迅速,快捷,毫不保留,并公开在任何一台电脑上、手机上、iPad的上,甚至纸媒的扉页。
 
人们(用户)通过这个框所带来的各种信息了解自己并重新认知我们生活的世界,甚至彼此间千丝万缕的关系。相对变革信息生产、消费的方式和渠道而言,这个框在解放人们彼此沟通和交流上有更为深远的影响。同样通过这个框,信息变得更快、被更多人浏览和引用,这恰恰是对网络本质最好的解读:免费和分享。
 
尽管看上去只是一个简易的日志记录列表(Foursquare 则添加了空间概念),但输入框和检索框足以改善和重建人们的认知和感官。跟其他产品相比Twitter 的框一如既往的简单,这点也成了其之所以快速流行的重要因素之一。相反,若没有强大内驱下的产品必然被历史遗忘。
 
总结:让信息流动更快。

 

上半年工作上并未有太大的起色,有幸结识到不同行业、级别的朋友,在思维方式和行为举止上有了新的认识。
 

产品观:简单 直接 有效
用户观:理解 信任
创业观:坚决行动 苦练内功 战略精简

 

用你能想到的任何一种方式把有用的信息(价值)呈献给用户,让其真实的感知着一切,直到得到一个微笑和点头。(有感于《引爆点》)
 

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@sealon

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大道至简:贴近用户、低调做事

Posted on 17th October 2011 in 啥货

 

感谢黄靖昀同学推荐,记录来源于 哪里觅

 
前景描述:
 
口腔手术后被朋友骗去锣鼓巷,准备混入第三届北京大学生戏剧节-入围剧目展演,无奈没有门票未能进去一看。心想“我不认识艺术、艺术不知道我,去他的”,几个人蹲坐在漆黑的门口,有幸结识一位就读于北语的老乡,聊了许久,终了还把人家的印有戏剧节的马甲忽悠过来。去交道口的M店一顿胡扯后坐上晚归的地铁回家,习惯性的打开常访网站,收到黄靖昀的豆邮,开始了长达3个半小时的视频浏览:
 
以下分享带有些许个人色彩,尽管不能认同老周的部分观点,但在#产品之问#、#贴近用户#和#低调做事#三点上不能再认同了。
 
特别推荐:
 
视频二
视频七
 

@周鸿祎《产品之问》 log by sealon
 

产品解决用户什么问题?谁会用?为什么用?

强需求还是弱需求?强拉动还是弱拉动?给用户创造什么价值?

 

硬需求 VS 伪需求


腾讯:推送能力,通道商(捆绑和送达能力)
百度:回归用户本源
 
找到并解决用户的痛点(痒点)

 

微创新


复杂 → 简单
付费 → 免费
 
方向
强大的需求;
巨大的市场。
 
iPod:满足已发现的需求
 
建议
贴近用户;
放低心态;
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PM 脚踏实地。

 

典型用户
 
win VS iPad
流程简单 → 典型(普通)用户的需求分析
 

方法论


贴近用户
关注用户需求
少谈概念、少谈理论
从细微点去改进
踏实的做用户体验
找到用户的痛点(痒点)
坚持(持之以恒)
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放弃幻想
低调做产品
长期积累
耐的住寂寞
 

大道至简


找到一个可以打动用户点,不要盲目添加产品的功能。”
 
弄清产品的诉求点;
一句话说清楚产品;
 
产品战略_做减法
产品战术_做加法
 

问答分享

 
about win8
 

“利用优势打入用户,建立用户群认可,横向扩展。”

 
微软之路:靠win8和平板电脑带动winPhone
苹果之路:靠iPhone带动电脑市场

 

视频集

 

视频: 周鸿祎1
视频: 周鸿祎2
视频: 周鸿祎3
视频: 周鸿祎4
视频: 周鸿祎5
视频: 周鸿祎6
视频: 周鸿祎7
视频: 周鸿祎QA

 

小小的鄙视一下极客公园剪辑团队或优酷视频剪辑规则,短视频消费是主流,但别TMD让我同时打开8个页面加载等待,“哥们,能再简单直接一点吗?”

 

推荐:极客公园第六期活动《王兴—创业解“毒”人
 

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@sealon

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数据向左,直觉向右

Posted on 16th September 2011 in 啥货


图片来源于网络
 
同步发表在 哪里觅
 

数据重要还是直觉重要?
 
数据派
代表人物:豆瓣杨勃
 
关心用户更关心数据,坚持自己的判断适时作出调整。豆瓣近年来的产品优化及功能改进印证了其判断,背后的数据支持不可低估。
 
直觉派
代表人物:苹果乔布斯
 
乔帮主是什么样的人,就不展开了。但其深远的影响力在IT圈,甚至更广泛的领域里持久葆有实为罕见。
 
在我看来,直觉就是乔布斯在索尼音乐步步垂危的情况下毅然下决心研发iPod:一流的团队、一流的设计、一流的体验还有一流的执行完美结合,加上乔帮主的商业天赋,以MP3及虚拟电音超市为切入点,打通产品的应用商城并发力移动终端,至此,苹果和乔布斯的商业成功神话则是偶然中的必然了。
 
以至于影响到后来大家对“苹果”的印象聚焦于3个人且彰显3中不同的载体:
夏娃 → 性
牛顿 → 智慧
乔布斯 → 科技
 
@sealon:数据向左,直觉向右,到底谁重要?
 
数据方面
解读数据的能力:大多数人看数据只停留在表面,有多少人能看懂数据背后的动因及影响?
思辨原因的毅力:大家总说本质、本质,那到底什么是本质?对本质起左右作用的因素又是什么?把它找出来,解决它。
风险预估的意识:好数据或好的数据分析是能对今后产品(项目)的发展做预测的,唯一的量化标准就是减少风险成本。
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附加:风险规避和提供解决方案
 
直觉方面
产品直觉:绝对的直觉是不存在的,在所有人都岌岌自危的时候,有人振臂高呼“跟我走”,才会对
当下混乱的状况作出改善。有时候它来自经验,有时候它伴随运气。无论如何,起决定作用的始终
是源自你身上基因性的素质。
商业天赋:需求被发现,技术将其变现,有用户有流量,无法在商业方面有所影响只能是徒劳。
管理能力:除了产品和运营,就属沟通和管理最为重要了,打造一条顺畅的沟通渠道对团队或企业(创业)是多么的重要。
 
一句话总结
 
提升个人的标准(对产品的判断能力)
 
几点思考
 
做人:____________________
做事:____________________
做产品:简单、直接、有效(参考:团队协作

 

@sealon

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乱吐会议沟通中的“团队协作”

Posted on 1st August 2011 in 啥货

不同团队/部门间沟通及协作所见所思

 

产品进入具体研发阶段,期间不时参与各类会议,效率过低原因和疑问如下:
 
A 目的性不强,会议沟通目标不明确;

B 沟通/讨论过程不够聚焦,过于发散;

C 沟通成本高,需要花费更多时间进行知识普及;
(解决方案:多沟通,多倾听,注意沟通语言和表达方式,用通俗易懂的话来表达和传递信息)

D 需求方和供应方(提供解决方案的一方)身份边界不明晰;

E 非战略/非宏观会议沟通范围过宽,决策流程拖延太长。

 

无论是会议沟通还是项目推进,我们想要达到的目标和结果:
 

A 清晰边界

B 东西本质

C 变现需求

D 驱动进程

E 提升效率

 
一些带有局限性的不成文的解决方法:
 
A 明确会议主题
 
会议沟通中需要解决什么问题?主导方,参与方身份是否明确?

B 参与人员
 
明确不同团队/部门出席会议的成员,确定是主要负责人即可,还是全员参与?如无必要,尽量精简讨论范围。

C 发起人/责任人
 
会议的发起人,需求或解决方案的提供者。责任到部门,到具体成员,对当前的沟通负责,对项目推进和沟通时间成本控制直接负责,对沟通结果有直接影响。调度为最重要的评判标准。

D 时间(点)
 
没有比时间更重要的了。合理、有效的利用时间是对发起方(组织或个人)能力最好的验证,除会议沟通时间的调度外,也可以应用到不同情况下的任务和流程,以时间为节点验收工作业绩,体验过程,让结果说话。

E 输出物/交付物
 
衡量会议沟通价值的标准有很多,会后的总结、讨论的任务明确对项目的进展更具意义。

 

产品:简单、直接、有效

 

@sealon

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反思沟通

Posted on 24th June 2011 in 啥货

为保证有效沟通,梳理近期的一些所感所知:



 
第一: 几点反思
 

A 明确目标、突出重点,站在沟通对方的立场上想问题(信息不对等)

B 简短清晰的表达你的观点,提出有建议的方案作参考

C 尽量精简解释的时间,用通俗易懂的语言提升沟通升本

D 聚焦问题本质,不要拘泥于形式或者过分依赖路径模式(经验)

E 在某一问题出现争执不下的情况时可以选择性的暂时跳过以后再论,忌讳浪费大量的时间和精力纠结于此。

F 多维考虑问题,尝试站在更高的角度看事情、出解决方案(全局感、商业感)

G 减少不必要的争论,无意义的争辩会无限期拖延项目进度和事情发展,聪明的终结无效沟通。

H 多想一想、多问一问。你的目标是?你想得到怎样的结果?框架性的梳理问题有助于沟通结果更精准。

 

第二: 几点建议
 

A 5分钟原则:

如果某一问题纠结超过5分钟,尽快暂停或找备案,这个比没完没了和反复讨论更有效。

B 同一种声音:

跨部门会议和全体会议上,方案提供者必须保证同一种声音,基本面得问题内部解决或者会后解决,不要占用更多人的时间看“你们内部的表演”

C 找关键人物:

涉及核心项目的沟通一定要有责任第一人Boss出现在现场,当面沟通,提供建议和解决方案给Boss,缩减决策流程,提高协作。

D 反向驱动:

忘掉单兵作战,积极引导全员参与。兄弟部门、协作部门反向提供帮助给当前战斗序列的第一部门,共同修正和完善目标。

 

@sealon

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@Pmcaff 北京6月沙龙小记

Posted on 24th June 2011 in 啥货

Pmcaff.com产品经理沙龙 小记

同步至Pmcaff.com

 
沟通
 
团队沟通方法

A 给团队成员子够多的发挥空间
B 不要提团队成员做决定
C 引导团队思考(基于用户需求)
 
让团队成员理解你的意图,协调好资源、团结好下属
 
为什么喜欢创业?
因为自己可以做决定。
 
传统互联网和移动互联的本质区别?
应用场景不同(考虑交互界面、支付流程、用户环境等)
 
如何应对Boss的“异想天开”?
A 逃避问题
B 解决问题
 
如何改变老板的想法?
尝试站在Boss的角度上(商业立足点)想问题。一方面修正、完善领导的想法,一方面也论证方案的可行性。
 
很多创业的产品经理失败,缺少最核心的素质是什么?
“商业感”
 
建议:避免不必要的冲突
如果领导的想法对,顺着他的思路调整和优化。
如果领导的想法不对,继续讨论和验证,寻求更好的解决方案。
 
亮出你的观点,告诉Boss你的想法:
A 告诉他这个观点,让他知道这个观点的存在
B 完善和巩固自己的想法
 
 
管理
 
团队管理 风险预估和备案 风险控制
 
对产品经理的要求:具备风险意识
常规的人才储备,关键角色的备胎
人员管理、团队建设方面未雨绸缪
 
创业团队中产品经理一个人多种角色
 
理想的创业团队决策架构
产品+技术+销售(3个联合创始人)
 
虚拟创业:跟技术、销售处理好关系,多任务、多项目的情况下优先解决权
 
 

决策
 
产品决策流程
创业团队决策架构扁平,有利于沟通协作;大公司决策流程繁杂,层级过多沟通成本太高,效率低。
 
 
创业者素质
 
创新工场VC看创业者的几点素质:
A 创业基因(做喜欢并擅长的事情)
B 行业经验
C 沟通(倾听、表达)
D 执行力(找互补的人,弥补完善短板;找合伙人;组建团队)
 
 
相关阅读:
 
Pmcaff.com产品经理沙龙

http://home.pmcaff.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1590

 
@Pmcaff 北京6月18日《产品经理创业》碎片记录

http://home.pmcaff.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1625

 
Pmcaff.com产品经理沙龙 小记 @肖龙

http://home.pmcaff.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1638

 
@sealon

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浅见

Posted on 6th June 2011 in 啥货

3 ways to be a PM


第一层: 硬性标准

A 逻辑能力
B 产品气质

 

某高端奢侈品的老板鼓励员工去高端会所、贵族经常出没的地方了解大家真正的生活情况,尝试过他们的“目标用户”的生活,掌握第一手的资料,需求、解决方案就从这里慢慢积累而来。所以,你的气质就决定着产品的气质。大家经常说,产品经理做的不是产品而是生活方式,就是这个事情。苹果和豆瓣就是典型的案例。

 

第二层: 人品决定产品

A 正直、务实(尤其是经验少的人)
B 懂用户(需求)和产品(解决方案)

 

第三层: 思维和行动力

A 成长过程中逐步积累的思维能力
B 看结果,目标驱动

 

6 keys improve youself to be a Better PM


决策、执行  |  沟通、协作  |  学习、分享

 

@sealon

 

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境界

Posted on 2nd June 2011 in 加载

 

有幸看到禅生活的倡导编辑的小册子,粗浅的阅读后结合自身分享几点感悟

藏拙、观照和无所求(新的三种生活境界)


藏拙:

并非杜绝锋芒外露,更多是类似乔帮主的“stay hungry stay foolish” 其下可以参考HTC的“quietly brilliant” 最低做到中国的互联网热词“淡定

 

观照:

“为什要关照?”

“因为人有烦恼”

“烦恼从何而来?”

“妄想、执着、分别”

“如何减少烦恼?”

“观照”

“观照后还有烦恼怎么办?”

“停止观照,仅限于静心的时候,这时可以把烦心的事全盘思考和意想”

《禅师答随从学者》(略有出处)

原来真正的观照是静心之后,这样的境界却很难到达。

 

无所求:

什么是无所求?即无欲,无欲并非出尘,超然世外,是修行的一个高阶的层次——几近化境。

无求,是一种态度,过分注重形式反而误入歧途。追求财富自由,追求精神自由,追求社会认知,追求更多更高…

追求是常态,但其背后也有潜在的定律——知足。

境界不够,不敢奢谈更多。

 

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@sealon

 

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